2018年的第一季度才剛剛結(jié)束，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)就展開了一輪異常激烈的戰(zhàn)爭，華為、小米、OPPO、vivo紛紛高調(diào)推出了今年的第一款產(chǎn)品。

從各手機(jī)品牌的新品發(fā)布會(huì)來看，無論是小米MIX 2S、華為P20還是OPPOr15和VIVOX21,國產(chǎn)手機(jī)的zui大賣點(diǎn)已經(jīng)集中在手機(jī)外觀和拍照功能上。中國智能手機(jī)市場發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。

根據(jù)《2017-2018年中國智能手機(jī)市場研究報(bào)告》顯示，2017年中國智能手機(jī)市場出貨量達(dá)到4.443億部，較2016年的4.673億部下滑4.9%。2017年除了2月份，我國手機(jī)出貨量同比持續(xù)下跌。中國手機(jī)市場零售規(guī)模進(jìn)入增長冰封期。

四大國產(chǎn)品牌+iPhone 完成對中國手機(jī)市場的統(tǒng)治

國內(nèi)智能手機(jī)市場的飽和，加劇了各手機(jī)品牌之間的競爭。根據(jù)《2017-2018中國智能手機(jī)市場研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示， 2017年中國智能手機(jī)市場由中國手機(jī)廠商引領(lǐng)，華為以20.9%的銷量占比成為中國智能手機(jī)銷售量zui高的廠商，OPPO、vivo緊跟其后。小米手機(jī)在2017年實(shí)現(xiàn)逆勢增長，市場銷量占比12.9%，超過蘋果手機(jī)，在中國智能手機(jī)銷量占比中排名第四。

中國的智能機(jī)發(fā)展只經(jīng)歷了短短幾年，但手機(jī)市場卻已經(jīng)經(jīng)歷了幾次洗牌。在今天的格局形成之前，各大國產(chǎn)手機(jī)品牌都在不斷探索自己的發(fā)展道路。

華為：注重研發(fā)，高端國產(chǎn)深入人心

2018年3月30日，華為公司正式對外發(fā)布了2017年年報(bào)。報(bào)告中顯示，2017年華為實(shí)現(xiàn)了全球銷售收入6036億元（人民幣），同比增長15.7%；凈利潤達(dá)到475億元，同比增長28.1%。華為手機(jī)之所以在這幾年內(nèi)迅速崛起，源自于它的四個(gè)大戰(zhàn)略：

1、成立榮耀，開展互聯(lián)網(wǎng)營銷，死磕小米營銷

不得不承認(rèn)華為榮耀3C是華為手機(jī)崛起的一個(gè)起點(diǎn)，它模仿小米進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷，追求性價(jià)比，開展搶購模式，迅速的制造起自己的影響力。

2、減少運(yùn)營商渠道依賴

華為手機(jī)以前給人的感覺就是存話費(fèi)送的，感覺很廉價(jià)，根本拿不出手。華為開始把榮耀獨(dú)立，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，拓寬銷售渠道，順應(yīng)了時(shí)代的風(fēng)口。

3、精品戰(zhàn)略，發(fā)布高端機(jī)

從2013年開始參展CES發(fā)布Ascend Mate 1開始，華為便精品不斷。而之后華為P6是當(dāng)年zui薄的一款手機(jī)，是華為進(jìn)軍高端的開始，并且取得大賣。之后的mate 7、P7即使價(jià)格超過3000，依然供不應(yīng)求，這是目前zui成功的國產(chǎn)高端機(jī)之一，它成功的奠定了華為高端機(jī)的形象。

4、擁有核心技術(shù)，眾多專利，順利全球化

華為2017年年報(bào)顯示， 2017年華為的研發(fā)人員約8萬名，占公司總?cè)藬?shù)的45%，而研發(fā)費(fèi)用則達(dá)到了897億元，約占總收入的14.9%。近十年來，華為累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過3940億元，因此也獲得了74307件專利授權(quán)。華為表示，未來十年將以每年超過100億美元的規(guī)模，持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入。

做出好產(chǎn)品，找到適合自己的商業(yè)模式，這是華為的成功之路。

小米：基于小米生態(tài)鏈的全面發(fā)展

若論 2017 年的科技互聯(lián)網(wǎng)圈，小米應(yīng)該算是zui春風(fēng)得意的一個(gè)。依靠 MIX2 以及生態(tài)鏈的一眾產(chǎn)品重新贏回了米粉的心，并收獲良好的市場口碑；手機(jī)銷量重回全球前五，提前兩個(gè)月完成千億銷售目標(biāo)；海外市場也是大躍進(jìn)，印度市場取代三星成為第一名，多個(gè)海外市場進(jìn)入銷量前三。

小米的發(fā)展，基于生態(tài)鏈的完善。從技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品、教育、渠道幾個(gè)層次，小米已經(jīng)建立了較為完善的生態(tài)鏈。除此之外，小米在營銷上也有三板斧:

第一板斧是把營銷當(dāng)作戰(zhàn)略

不是試驗(yàn)田，而是主戰(zhàn)場。因?yàn)闆]有預(yù)算，只能選擇社會(huì)化營銷的手段。很幸運(yùn)的是，小米碰上了一個(gè)大的順風(fēng)車，2010年正好是微博大爆發(fā)的時(shí)候，小米迅速抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，并變成品牌的主戰(zhàn)略。

第二板斧是做服務(wù)

客服不是擋箭牌，客服就是營銷。小米專門開發(fā)了一個(gè)客服平臺，鼓勵(lì)工作人員去近距離接觸用戶。從工程師到客服都會(huì)將是否按時(shí)回復(fù)論壇上的帖子作為工作考核的重要指標(biāo)。甚至雷軍本人也會(huì)經(jīng)常去回復(fù)用戶的帖子。

第三板斧是漲粉絲

微博營銷zui重要的是粉絲。小米漲粉的秘訣就是事件營銷。小米在微博上做的第一個(gè)事件營銷是“我是手機(jī)控”，從雷軍開始，發(fā)動(dòng)手機(jī)控曬出自己玩過的手機(jī)，大概吸引了80萬人參與，為提升品牌的知名度和好感度產(chǎn)生了重大作用。

小米的硬件是用極致的“用戶體驗(yàn)+性價(jià)比”搶占市場，但它的核心其實(shí)是軟件，也就是物聯(lián)網(wǎng)。隨著人工智能的發(fā)展，小米發(fā)展的后勁還很大。

OPPO、VIVO: 三招打造現(xiàn)象級營銷

2016 年之前，OPPO、vivo 這是兩個(gè)線上異常低調(diào)的品牌。進(jìn)入 2016 年，這個(gè)兩個(gè)品牌想低調(diào)都不行，原因很簡單——兩個(gè)品牌的出貨進(jìn)入了全球前五、全國前三。從默默無聞到行業(yè)巨頭，OPPO、vivo只用了三招。

娛樂化定位

OPPO和vivo自品牌誕生以來，就堅(jiān)持娛樂化定位，主打手機(jī)的娛樂功能。從zui開始的音樂手機(jī)到現(xiàn)在的拍照手機(jī)。OPPO和vivo比起其他手機(jī)更懂如何讓消費(fèi)者認(rèn)識自己。

明星效應(yīng)

與其他品牌簡單地請明星做代言人不同，OPP、vivo的營銷重新定義了 “代言人”這個(gè)概念。請多位當(dāng)紅明星，如楊洋、迪麗熱巴、楊冪、王俊凱、陳偉霆、彭于晏等組成 OPPO 、vivo明星家族。除此之外OPPO、vivo還冠名或贊助青少年喜歡的王牌綜藝，如《演員的誕生》、《中國新歌聲第二季》、《親愛的客棧》等，而這些做法都能迅速提升品牌知名度和品牌形象。

注重線下渠道擴(kuò)張

OPPO和vivo沒有像其他品牌一樣在互聯(lián)網(wǎng)上打口水戰(zhàn)，他們靠的是鋪天蓋地的傳統(tǒng)媒介（電視廣告、節(jié)目冠名、明星代言、地鐵機(jī)場平面廣告等）；渠道上，線上的銷售占比不超過 10%，他們 90% 的產(chǎn)品通過自己線下數(shù)以幾十萬計(jì)的銷售網(wǎng)點(diǎn)分銷；產(chǎn)品上，不過分追求極致的處理器性能，也不追求逼近或者低于 BOM 成本價(jià)。

OPPO和vivo把娛樂營銷做到了極致，但從華為和小米3月的新品發(fā)布會(huì)來看，OPPO的競爭對手們正在拷貝他們的策略。華為、OPPO、vivo和小米這四大國產(chǎn)手機(jī)巨頭的競爭，依舊精彩。

商場如戰(zhàn)場，一招不慎可能導(dǎo)致滿盤皆輸。在跌宕起伏的市場爭奪戰(zhàn)中，有的準(zhǔn)確找準(zhǔn)市場需求，不斷壯大，也有的未看清市場格局，迅速被拋下。下面我們來回憶一下，那些沒落的大牌：

聯(lián)想手機(jī)：曾經(jīng)的行業(yè)第一，如今市場份額跌破1%

2018年3月20日，聯(lián)想在新品發(fā)布會(huì)上推出三款新手機(jī)，其中可以挖礦的區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)聯(lián)想S5賺足眼球，不過網(wǎng)友評論，這手機(jī)不是拿來挖礦的，而是給聯(lián)想自己挖坑的。

數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年12月，聯(lián)想手機(jī)國內(nèi)市場份額跌破1%。聯(lián)想手機(jī)當(dāng)年作為“中華酷聯(lián)”四強(qiáng)之一，到底是如何走到今天這一步的呢？

2012年聯(lián)想手機(jī)憑借渠道優(yōu)勢和機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，出貨量達(dá)到2300萬臺，躋身國內(nèi)市場份額第二名。2014年初，聯(lián)想29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉。楊元慶公開喊話，要復(fù)制收購IBM電腦的輝煌。2014年聯(lián)想手機(jī)全球市場份額7.9%排在第三，僅僅落后于三星和蘋果。巔峰時(shí)期，聯(lián)想手機(jī)國內(nèi)市場份額高達(dá)19.8%，出貨量穩(wěn)居國內(nèi)第一，一時(shí)風(fēng)光無限。

但是，2014年國內(nèi)手機(jī)市場形勢巨變。

一方面是運(yùn)營商開始大幅縮減渠道補(bǔ)貼，聯(lián)想賴以生存的渠道優(yōu)勢不再；另一方面，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)崛起搶占市場。 2014年小米出貨6000萬部，躥升到全球第六位，而聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)當(dāng)年虧損4.6億美元。

2017年聯(lián)想手機(jī)中國市場出貨量只有179萬臺，甚至還不如風(fēng)波不斷的錘子手機(jī)。與此同時(shí)，自建品牌逐漸在市場上銷聲匿跡，而之前收購的摩托羅拉的品牌價(jià)值也已經(jīng)消耗殆盡。

對于聯(lián)想移動(dòng)而言，要想收復(fù)失地，不僅要拿出過硬的產(chǎn)品，還要給自己找到一個(gè)精準(zhǔn)的市場定位。從今年推出的新品來看，聯(lián)想移動(dòng)更像一只無頭的蒼蠅亂撞，沒有一點(diǎn)兒頭緒。所以，要想東山再起，聯(lián)想還需從長計(jì)議。

中興：一手好牌被打爛

曾經(jīng)把華為甩在身后。2010-2013年，中興手機(jī)與華為手機(jī)在國內(nèi)各大渠道貼身肉搏。中興的blade系列入門機(jī)型跟華為多款混亂的機(jī)型型號相比，明顯在設(shè)計(jì)做工配置上高出一個(gè)檔次，中興的品牌形象在那個(gè)時(shí)期更有優(yōu)勢。

而且，中興是國內(nèi)第一個(gè)玩互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的傳統(tǒng)品牌。中興旗下的Nubia互聯(lián)網(wǎng)品牌，在2012年底就成立了，而華為、聯(lián)想這些還要再等上半年甚至兩年的時(shí)間才反應(yīng)過來。

在2014年中興手機(jī)zui高峰時(shí)期，中興手機(jī)全球銷量第一個(gè)超過1億部。

如今被華為全面碾壓。中興手機(jī)現(xiàn)在的狀態(tài)就是比上不足比下有余，供應(yīng)鏈資源雄厚、手握全球優(yōu)質(zhì)運(yùn)營商渠道，可是想讓中興成長為國際一線手機(jī)廠商，已經(jīng)錯(cuò)失多次機(jī)會(huì)。

這里邊有管理的原因，也有公司基因的原因，還有技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)服務(wù)、宣傳營銷各方面的原因。不過核心原因還是中興是一個(gè)做B2B業(yè)務(wù)公司，十分看重技術(shù)服務(wù)、渠道合作，讓他做O2C業(yè)務(wù)實(shí)在是為難。近兩年好不容易重視了一下互聯(lián)網(wǎng)營銷，也都是“三天打魚兩天曬網(wǎng)”、有事的時(shí)候?yàn)⑺晔隆?/p>

三年前，中興成立互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌努比亞，高調(diào)公布自己要在三年時(shí)間成為全球知名品牌。如今，三年時(shí)間已到 ，努比亞不僅沒有如愿成為全球知名品牌，即便在國內(nèi)市場也沒有擺脫小眾境遇。將一手好牌打得稀爛，中興的復(fù)興之路有點(diǎn)艱難。

金立：一步錯(cuò)，步步錯(cuò)

自2018年以來，金立不斷爆發(fā)危機(jī)。今年1月中旬，金立公司在深圳和上海等地陷入了多家供應(yīng)商的訴訟，同時(shí)董事長劉立榮持有的多家金立公司和關(guān)聯(lián)公司股權(quán)遭遇法院凍結(jié)。有媒體報(bào)道稱，金立東莞工廠已經(jīng)開始遣散員工，要求在今年4月底前完成協(xié)商解除勞動(dòng)合同的工作。

2008年國產(chǎn)手機(jī)市場迎來一陣寒冬，金立卻在一眾山寨機(jī)中脫穎而出，銷售量甚至僅次于三星和諾基亞。這一切可能要?dú)w功于那句耳熟能詳?shù)膹V告語：“只需998，金立語音王帶回家”。在那個(gè)信息閉塞的時(shí)代，金立手機(jī)用電視直銷的方式創(chuàng)造了手機(jī)領(lǐng)域的銷售奇跡。

然而，在智能手機(jī)時(shí)代，金立卻走錯(cuò)了方向。

一步錯(cuò)路是大軍進(jìn)舉中高端市場。金立的發(fā)家主要依靠于低端市場的發(fā)展，然而金立收縮千元機(jī)戰(zhàn)線、試圖進(jìn)入中高端機(jī)及商務(wù)機(jī)市場，是一步“躍進(jìn)”。在自主研發(fā)欠缺之時(shí)，金立想憑借W系列和M系列打響所謂的高端定制，卻被網(wǎng)友評判為山寨風(fēng)，因?yàn)镸6幾乎復(fù)刻了華為Mate8。

另一步錯(cuò)路是，海外擴(kuò)張的時(shí)期。當(dāng)然，金立的出海戰(zhàn)略是輝煌過的。2014年金立全球出貨量2800萬臺、海外約占55%。但是這個(gè)多年苦心孤詣建立起的海外“堡壘”，在小米等國內(nèi)品牌紛紛搶灘印度后，基本上不堪一擊。現(xiàn)在看來，2013年左右海外市場的擴(kuò)張終究是選錯(cuò)了時(shí)機(jī)，它使得金立偏離了國內(nèi)的競爭，甚至是錯(cuò)過了金立利用智能機(jī)重塑形象的機(jī)會(huì)。

金立多年來求而不得，反而漸失“城池”。在智能手機(jī)銷量急劇下滑的市場背景下，金立會(huì)成為引發(fā)行業(yè)危機(jī)的導(dǎo)火索。這種顧慮是必然，尤其是去年處于第二梯隊(duì)的成員，變故叢生，今年市場表現(xiàn)如何有可能影響市場格局的進(jìn)一步變化。

THC：沒把握住時(shí)代，便會(huì)被時(shí)代拋棄

HTC（宏達(dá)電）日前發(fā)布了2017年財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，HTC去年虧損169億新臺幣（約合人民幣36.4億元），創(chuàng)2002年上市以來zui高紀(jì)錄。

或許你已經(jīng)聽過很多關(guān)于HTC在安卓領(lǐng)域輝煌的開始，也一定記得王雪紅說過的那句“若未來手機(jī)廠商只剩下兩家，HTC一定是其中一家”。那時(shí)，HTC推出了全球第一款安卓手機(jī)HTC G1，推出了華麗的Sence UI。而Nexus One的誕生，更是將HTC在安卓陣營的影響力推到了一個(gè)全新的高度。

2012年，HTC開始在旗艦機(jī)上嘗試全新的技術(shù)。HTC One X就是在這樣的背景下誕生的。一體化的聚碳酸酯機(jī)身，強(qiáng)勁的四核芯片，4.7寸的大屏加上一貫優(yōu)秀的Sence UI，HTC One X本應(yīng)當(dāng)是一款優(yōu)秀且不會(huì)失敗的產(chǎn)品。但現(xiàn)實(shí)很殘酷，HTC One X不僅沒能為HTC帶來榮耀，反而將HTC拖入了深淵。HTC One X自上市之初，就飽受屏幕黃斑與機(jī)身過熱的困擾。而HTC One X同年的對手，一款是三星的一代神機(jī)Galaxy S3，一款是萬眾期待的iPhone 5。在自身出現(xiàn)問題，又遇到強(qiáng)大對手的情況下，HTC One X的慘敗，似乎也在情理之中。

其實(shí)HTC并沒有做錯(cuò)什么，它每年都會(huì)推出一款不錯(cuò)的產(chǎn)品。但問題在于，市場已經(jīng)變了，玩法已經(jīng)變了。當(dāng)蘋果拿出App Store整合了軟硬件資源，當(dāng)小米開始思考如何布局智能家居，當(dāng)三星整合了硬件供應(yīng)鏈的時(shí)候，HTC這個(gè)一步一個(gè)腳印的老實(shí)人，注定是要掉隊(duì)的。HTC被這個(gè)時(shí)代淘汰了。

當(dāng)人人都去搶占大眾市場，有些甚至為此滿盤皆輸?shù)臅r(shí)候，有些品牌卻把小眾市場做得風(fēng)水水起，就顯得十分聰明了。

一加、錘子和8848鈦金手機(jī)：做好小而美，悶聲發(fā)大財(cái)

一加、錘子和8848鈦金手機(jī)，都不是市場上的主流手機(jī)。比起那些出貨量動(dòng)輒千萬、上億的大廠手機(jī)品牌而言，他們目標(biāo)受眾很小，他們市場份額很少，但是他們在大廠沒有細(xì)分到的小眾領(lǐng)域，悶聲發(fā)大財(cái)。

一加手機(jī)的好工藝。憑借極致的工藝，這些年來一加手機(jī)獲得了無數(shù)的外媒和用戶的好評，成為了與蘋果、三星等一線品牌同臺競技的代表。一加手機(jī)成立僅僅4年便成功開辟36個(gè)國家和地區(qū)的海外市場，而且出貨量結(jié)構(gòu)達(dá)到海外市場占比70%的規(guī)模。2017年一加實(shí)現(xiàn)了超14億美元（近100億人民幣）營收成績。一加的成功可以總結(jié)為三點(diǎn)：超級爽的手感、頂級的硬件配置和全球被認(rèn)可的極客品牌。

錘子手機(jī)的大情懷。一位工程師，不為金錢和利益，努力打造自己的產(chǎn)品，本身就是一件讓人尊重的事。錘子手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)和制造工藝獲得過iF國際工業(yè)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)；操作系統(tǒng)SmartisanOS獲得過極客公園頒發(fā)的zui佳用戶體驗(yàn)獎(jiǎng)和年度創(chuàng)新產(chǎn)品大獎(jiǎng)。所以，即使經(jīng)歷了那么多生產(chǎn)災(zāi)難、公關(guān)事故和惡意中傷，錘子手機(jī)還是能以平均2500元的價(jià)格賣出了二十五萬部，并且后面的十多萬部都是在市場預(yù)算幾乎為零、各種負(fù)面?zhèn)髀勍耆Э氐那闆r下，完全靠口碑賣出的。當(dāng)科技遇到了“情懷”，會(huì)產(chǎn)生一種叫“錘子手機(jī)”的新文化。

8848鈦金手機(jī)的土豪營銷。根據(jù)8848手機(jī)官方披露的數(shù)據(jù)，M2手機(jī)從2015年7月上市到2016年7月份，已經(jīng)銷售出去10萬臺，同時(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)還在以每個(gè)月一萬臺的速度增長。有網(wǎng)友甚至算了筆賬，推測這十萬臺銷量的利潤能夠比得上1000萬臺紅米手機(jī)的利潤了。8848手機(jī)以奢華的外觀，實(shí)用的安全功能，巧妙的定價(jià)區(qū)間，一年一款產(chǎn)品的更新迭代，在科技與奢侈之間做到了動(dòng)態(tài)平衡，打破了科技與奢侈品難以兼容的悖論，上市兩年迅速被高端消費(fèi)者認(rèn)可。

格局仍在變化，中國智能手機(jī)市場還在繼續(xù)洗牌，各大國產(chǎn)手機(jī)品牌的未來依然存在變數(shù)。

中小廠商仍有機(jī)會(huì) 垂直領(lǐng)域大有可為

2017年中國手機(jī)市場出貨量整體下滑，市場份額幾乎被頭部手機(jī)廠商瓜分完畢，中小廠商逐漸邊緣化。快速變革的手機(jī)技術(shù)和錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境使得市場格局充滿變數(shù)，垂直領(lǐng)域仍大有可為。中小廠商需要做好產(chǎn)品定位，精細(xì)化經(jīng)營某一垂直手機(jī)市場，從而在紅海市場中樹立自身的獨(dú)特優(yōu)勢。

高端領(lǐng)域競爭加劇 屬于廠商制勝點(diǎn)

低端手機(jī)以價(jià)格為競爭點(diǎn)，高端手機(jī)以體驗(yàn)與品牌為競爭點(diǎn)。手機(jī)市場的飽和與高端手機(jī)的引領(lǐng)作用促使手機(jī)廠商在高端領(lǐng)域投入越來越多的資金與技術(shù)，也通過對高端手機(jī)的提價(jià)獲得更高的利潤。未來幾年，手機(jī)廠商會(huì)抓住屏下指紋、人工智能等一切可利用的技術(shù)，提升高端手機(jī)的競爭力與手機(jī)廠商的品牌印象。

線上線下新融合 運(yùn)營商渠道值得關(guān)注

線上紅利的消失促使小米、榮耀等互聯(lián)網(wǎng)品牌布局線下，線下用戶獲取網(wǎng)絡(luò)信息日益方便與電商的逐步滲透使得未來線上渠道仍有可為。如何實(shí)現(xiàn)線上線下兩個(gè)渠道的融合與提升用戶的消費(fèi)體驗(yàn)是一個(gè)難題。未來手機(jī)廠商通過線上線下的融合可以更好地實(shí)現(xiàn)客戶管理和供應(yīng)鏈管理，也能促進(jìn)用戶消費(fèi)，提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)。

“曝光式”營銷效益遞減 用戶體驗(yàn)得到重視

2017年眾多手機(jī)廠商聘請了多個(gè)代言人，贊助了許多綜藝節(jié)目來提升品牌曝光量與認(rèn)知度。但是在增長速度日益減緩和信息獲取日益便捷的中國手機(jī)市場，這種單純增長用戶印象的品牌推廣方式的邊際收益會(huì)逐步降低。中國廠商會(huì)越來越重視提升用戶體驗(yàn)，在中國手機(jī)存量市場中獲得更高的利潤。而在海外新興市場，中國廠商需要這種增加曝光量的模式，在不斷增長的海外市場中建立自身的先發(fā)優(yōu)勢。

5G技術(shù)大有想象空間 手機(jī)廠商紛紛布局

隨著5G技術(shù)應(yīng)用日益明朗，手機(jī)廠商在5G領(lǐng)域紛紛開始布局，為5G技術(shù)帶來的換機(jī)潮做準(zhǔn)備。5G技術(shù)高速率、零時(shí)延、超大連接等特點(diǎn)決定了其可以大大推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，使人與物之間的距離進(jìn)一步縮小。同時(shí)，5G技術(shù)助力AR與VR技術(shù)，進(jìn)一步促進(jìn)視頻與直播等網(wǎng)絡(luò)速率要求高的應(yīng)用。5G技術(shù)發(fā)展給手機(jī)廠商帶來新的機(jī)會(huì)，手機(jī)廠商應(yīng)積極開發(fā)5G技術(shù)應(yīng)用場景，做好對大流量應(yīng)用的適配。

中國一二線手機(jī)廠商紛紛出海 搶占國際市場

中國市場競爭激烈與飽和的市場容量使得眾多手機(jī)廠商紛紛出海，尋求海外優(yōu)勢。不僅華為、小米、OPPO、vivo等國內(nèi)市場份額較高的手機(jī)廠商在歐洲、印度、東南亞等地區(qū)開拓市場，取得優(yōu)秀的成績，還有中興、一加、聯(lián)想等海外市場發(fā)展較好的手機(jī)廠商在俄羅斯、美國、巴西等地區(qū)站住了腳跟。中國手機(jī)廠商可以通過在國際市場建立優(yōu)勢，避開國內(nèi)激烈的競爭，來實(shí)現(xiàn)彎道超車的可能性。

▼結(jié)語

時(shí)代是不斷變化的，消費(fèi)群體也在不斷變化，導(dǎo)致消費(fèi)需求也在進(jìn)步。五年前中國的手機(jī)市場被洋品牌壟斷，但在如今的手機(jī)時(shí)代，國產(chǎn)品牌異軍突起，消費(fèi)者更愿意相信廠商給他營造好的消費(fèi)場景，而不愿意去自我尋找某些東西。這里提出一個(gè)觀點(diǎn)，人性都是懶惰的，如果廠商幫消費(fèi)者把消費(fèi)場景的所有麻煩都解決了，那么也就是成功了，而營銷內(nèi)容則是這個(gè)時(shí)代，撩動(dòng)消費(fèi)者小心臟的鑰匙。減少選擇，讓消費(fèi)者沉浸于內(nèi)容中，那么距離下單付款也就不遠(yuǎn)了。即使用戶zui后發(fā)現(xiàn)消費(fèi)場景只是一種美好的想象，即使所有手機(jī)在使用之后都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題，他也會(huì)說：手機(jī)維修，就找！